Valora

Valora

Ich bin nicht mit deiner Bewertung einverstanden.

Da die Press&Books Division weiterhin kein Potential aufweisst, will sich die Valora Gruppe mit convenience food Produkten, mit der Möglichkeit der Konsumation vor Ort zu positionieren.

Dies heisst eine mischung von Coop City Läden und Tankstellen Shops. Nur liegt hier das Problem dass die Valoragruppe alles verschlafen hat und nun mit einer Me to Strategie hinterher hinkt.

Zugute kommt, dass dieser Markt noch nicht gesättigt ist. Vorteil sind auch die Standorte der Kioske (Tramhaltestellen, Bahnhöfe und Zentren) Fragt sich hier nur ob die an diesen guten Lagen Immobilien gemietet werden können, da die Fläche eines herkömlichen Kioskes bei weitem nicht ausreicht.

Der Kiosk den wir heute kennen, wird es in Zukunft nicht mehr geben, entweder sie werden kleiner und haben nur Presseartikel (wie in Amerika) oder sie werden ausgebaut zu einem Laden mit hauptsächlich convenience food, für den schnellen Einkauf auf dem nach Hauseweg oder über Mittag zum gleich aufbereiten und konsumieren.

Also die Aufgabe ist nicht leicht zu lösen, da es schon an vielen Orten Tankstellen oder Coop oder Migros sich plaziert haben.

Vorallem das Investitions Kapital muss sehr hoch sein und dies bei diesem Risiko...

Für mich steht fest.... Hände weg...

Valora

Dass mit der Zusammenarbeit mit der Migros wird sich zeigen, kann mir schlecht vorstellen wo der Nutzen der Migros wäre, wenn sie Valora helfen würde sich neu zu positionieren.

Aus zuverlässiger Quelle ist der Strategieansatz wie von mir beschrieben, dass die Kioske umgebaut werden in Geschäfte, wo man Produkte die bereits halbfertig gekocht sind in die Mikrowelle oder eine Ofen schmeissen kann, um sie vor Ort zu konsumieren. Oder die Zielgruppe 16 bis 60 kann die Produkte nachhause nehmen und schnell in die Mikro schmeissen, da viele Berufstätig keine Zeit oder Lust haben zum alles selber zu Kochen, da sie von der Arbeit müde sind. Gekocht wird dann nur noch am Wochenende und unter der Woche wir schnell konsumiert.

Dieser Strategieansatz ist nachvollziehbar, da sich bereits eine grosse Menge an Menschen in der Schweiz so ernähren und dies in Zukunft massiv zunehmen wird.

Es fragt sich nur wer der schnellste ist? Migros, Coop, Tankstellen oder doch Valora?

Hast du dich einmal gefragt wieso bei den Kiosken das Cash Dayli gratis aufliegt?

Dies ist nur um Kunden in den Kiosk (und später in die Läden zu holen) zu holen. Nur aus diesem Grund macht es sinn, oder warum sollst sollten in den Kiosken welche selber News verkaufen ein Gratisblatt aufgelegt werden?

Die Zukunft soll so aussehen: der Pendler kommt am morgen in den Laden um das Cash zu holen und kauft noch sein z'nüni und Mittagessen ein, welches er im Geschäft aufwärmen kann.

So jedenfalls ist das gedacht.

Ob dies aufgeht glaube ich nicht. da die Mitbewerber ihren Markt verteidigen.

Valora ist auch noch ein heisser Übernahmekandidat.

Einen ersten Versuch hat es ja bereits gegeben.

Ich glaube diese Gerüchte/Hoffnungen haben den Kurs mehr nach oben gebracht als die besserwerdenden Zahlen.

Ich behalte meine VALN. Dürfte weiterhin eine gute Rendite, bei relativ geringem Risiko abwerfen.

Bewertung 400

Ist Deine Bewertung einfach eine Approximation aufgrund der verschiedenen Research Publikationen die Du liest oder hast Du effektiv ein Modell in Excel Form zusammengestellt und daraus diesen Wert abgeleitet?

Kannst Du mal einen Breakdown pro Unternehmenseinheit geben?

MFG

Coop an Valora interessiert?

Habe soeben gehört, dass Coop nachdem Denner vor den Augen weggeschnappt wurde, möglicherweise die Sache anschauen wird.

Ich persönlich sehe die Logik nicht ganz, bzw. den Vorteil. Sieht jemand von euch ein plausibles Argument?

Ist nicht bereits jetzt die Migros ein wichtiger Partner von Valora-Kiosk-Läden?

Coop - Valora

Hab da noch was gefunden im netz:

Gewisse Fragen werfe auch die Kursentwicklung des Einzelhändlers Valora auf. Die Aktie legte kräftig zu, aufgrund von Gerüchten, die französische Hachette plane neuerlich ein Übernahmeangebot. Doch dementierten Valora und Hachette diese Spekulationen. "Seit die Schweizer Nummer eins im Detailhandel Migros angekündigt hat, mit Denner die Nummer drei übernehmen zu wollen, ist Bewegung in den Markt gekommen. Womöglich soll die Nummer zwei Coop unter Zugzwang gebracht werden, ebenfalls etwas zu kaufen und ein Kandidat dafür könnte eben Valora sein", sagte ein Händler.

Coop NICHT interessiert

Eine Coop Mediensprecherin hat verlauten lassen, dass Coop KEIN Interesse an Valora hat....

Luft draussen?

Was meint Ihr, ist bei Valora die Luft draussen? Man hat ja von einer Übernahme bei Fr. 450.- gesprochen, Verträge seien gemacht, nun habe ich aber keine News mehr gesehen. Halten oder verkaufen?

Valora wie weiter?

Was denkt ihr über Valora?

Kommt eine Übernahme in nächster Zeit zu stande?

Ist ja ruhig geworden um Valora in den letzten Wochen.

Valora

In allernächster Zeit wohl eher nicht.

Die Volumen sind zwar überdurschnittlich (normales Tagesvolumen liegt bei etwas mehr als 10'000 Stück)- auch heute wieder hat Valora bei ansprechenden Volumenb am Nachmittag zügig angezogen - aber auf Derivatseite tut sich momentan zu wenig.

Bin aber überzeugt, dass Valora nicht vom Radar verschwunden ist.

Zu verlockend könnte eine Aufspaltung der drei Divisionen sein.

Als wahre Diamanten könnten sich die quasi Monopolstellung der Kioske in der Deutschweiz an absoluten Toplagen (die Retail-Division verfügt in CH, D, Luxemburg über gut 1300 POS) sowie die hervorragend positionierten "own brands" (Kägi, Roland, Soerland, Cansi) herausstellen.

Warten wir für weitere Analysen erst mal die Zahlen nächste Woche ab.

Würde meine VALN aber nicht für unter 400 CHF abgeben.

Aufspaltung von VALN?

Dier Sonntagszeitung bringt die Gerüchte über eine bevorstehende Aufspaltung und Teilverkäufe bei Valora wieder aufs Tapet.

Dabei soll der Trade-Bereich abgestossen werden, auch der Kioskbereich soll zur Diskussion stehen (Lagardère/Hachette wird wieder ins Spiel gerbracht).

Dies würde auch die doch deutlich überdurschnittlichen Volumen der letzten Tage erklären.

Die Frage bleibt, ob ein Verkauf im jetzigen Stadium der Restrukturierung bei der Division Trade (besonders aber im Bereich Retail) Sinn macht. In den Trade-Bereich wurden grosse Summen in Skandinavien investiert und auch in die Eigenmarken (Kägi, Rolland) wurde einiges Geld gesteckt: die Marge glitt deshalb im ersten Hj auf 3.1% zurück.

Es bleibt wohl wie immer eine Frage des Preises. Immerhin hat das Valora-Management mit der Zurückweisung des Hachette-Angebots über 330 CHF gezeigt, dass sie den Konzern nicht verscherbeln wollen und sich des Wertes der drei Divisionen Retail, Trade und Press bewusst sind.

Das stimmt optimistisch für allfällige Verkaufsverhandlungen.

Quelle: http://www.sonntagszeitung.ch/…ws/wirtschaft/734099.html

Valora vor Grossverkauf

» Verzicht auf Produktion und Verteilung von Markenartikeln

Bern - Der Konsumgüterkonzern Valora wird bald nur noch Kioske und den Pressegrosshandel betreiben. An der Bilanzmedienkonferenz nächsten Mittwoch wird das Unternehmen bekannt geben, dass es die dritte Sparte verkaufen will, also die Produktion und Distribution von Marken wie Kägi oder Roland sowie weitere Gesellschaften in Skandinavien, Deutschland, Tschechien und Österreich. Damit verzichtet Valora auf rund 35 Prozent seines Umsatzes und rund die Hälfte des Gewinns.

Es ist zu erwarten, dass Verwaltungsratspräsident Fritz Ammann und Konzernchef Peter Wüest ähnlich argumentieren werden wie 2004 beim Verkauf von Merkur: Das Geschäft sei zwar profitabel, passe aber nicht mehr zum Kerngeschäft. Den Verkauf abwickeln soll die Schweizer Grossbank CS. Bei Valora will man diese Information der SonntagsZeitung nicht kommentieren.

Über die Zukunft des Kiosk-Geschäfts ist man sich im Verwaltungsrat noch nicht einig. Zur Diskussion steht auch hier ein Verkauf. Im letzten Herbst wurde bekannt, dass der französische Konzern Lagardère ein Angebot gemacht hatte, das er Anfang des Jahres erneuerte. An der Kiosk-Zentrale in Muttenz wird derweil mit Hochdruck am Turnaround gearbeitet. Probleme mit intransparenten Zahlen, mit hohen Kosten und rückläufigem Umsatz stehen im Vordergrund. Auf Ablehnung stösst eine ganze Reihe deutscher Manager, die Ammann ins Unternehmen geholt hat.